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인사제도

인력현황

포항과 광양의 제철소 건설 인력을 기반으로 1994년 출범한 포스코건설은 대규모 사업 참여와 해외 진출 증가에 따라 운영 인력을 확대하고 있습니다. 또한 우수인력 확보 및 핵심인재 육성을 위해 매년 신입사원을 일정규모 이상 채용하고 있으며 경험과 기술을 보유한 전문가를 수시로 영입하고 있습니다.

인력현황 그래프

연도별 포스코건설 인력현황 (단위 : 명)
2002년 2003년 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 2009년 2010년 2011년 2012년
1,511 1,735 2,007 2,286 2,359 2,580 2,956 3,111 3,535 3,946 4,272

직급체계

직급(공식호칭) 역할 대외호칭(예외적용)
일반직원 연구원 일반직원 연구원
Director Senior Principal Researcher 직책보임자 직책명(소장, 그룹리더...)
Senior Manager Principal Researcher 직책후보, 코디네이터 부장/차장 수석연구원
Manager Senior Manager Researcher 실무전문가 과장/대리 책임연구원
Associate Researcher 신입/보조 기사/사원 연구원

성과주의 인사체계

직급체계/승진제도
· 역할 및 성과에 따른 인사제도
· 기본자격 취득 후 승진전형을
통해 승진자 결정
업무수행
· 연공 중심의 조직문화 타파
· 사내공모를 활용한 직무 부여
· 적극적 권한 위양
성과보상
· 성과와 역량에 따른 보상
· Profit Sharing 및 Project Incentive제도 운영
육성
· 우수한 인재의 동기유발
· 핵심인재의 중점적인 육성으로
미래의 성장기반 구축
평가
· 개인별 역량 및 공헌도 평가 평가 결과는 승진과 보상에 직접 연계
· 조직단위 평가실시 및 보상연계