인력현황
포항과 광양의 제철소 건설 인력을 기반으로 1994년 출범한 포스코건설은 대규모 사업 참여와 해외 진출 증가에 따라 운영 인력을 확대하고 있습니다. 또한 우수인력 확보 및 핵심인재 육성을 위해 매년 신입사원을 일정규모 이상 채용하고 있으며 경험과 기술을 보유한 전문가를 수시로 영입하고 있습니다.
| 2002년 | 2003년 | 2004년 | 2005년 | 2006년 | 2007년 | 2008년 | 2009년 | 2010년 | 2011년 | 2012년 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1,511 | 1,735 | 2,007 | 2,286 | 2,359 | 2,580 | 2,956 | 3,111 | 3,535 | 3,946 | 4,272 |
직급체계
| 직급 | 직책 | 호칭 | 역할 |
| P6 | 그룹장, PM | 부장 | 직책자 |
| P5 | 섹션리더, 팀장, 부소장 | 부장 | 직책후보자 |
| P4 | - | 부장, 차장 | 실무전문가 |
| P3 | - | 과장 | 실무담당 |
| P2 | - | 대리 | |
| P1 | - | 사원 |
성과주의 인사체계
- · 역할 및 성과에 따른 인사제도
- · 기본자격 취득 후 승진전형을
통해 승진자 결정
- · 연공 중심의 조직문화 타파
- · 사내공모를 활용한 직무 부여
- · 적극적 권한 위양
- · 성과와 역량에 따른 보상
- · Profit Sharing 및 Project Incentive제도 운영
- · 우수한 인재의 동기유발
- · 핵심인재의 중점적인 육성으로
미래의 성장기반 구축
- · 개인별 역량 및 공헌도 평가 평가 결과는 승진과 보상에 직접 연계
- · 조직단위 평가실시 및 보상연계
